Alors que la transition digitale des entreprises s’accélère et nécessite de plus en plus de profils talentueux dans le secteur du digital, les professionnels s’efforcent de trouver et recruter des talents se faisant de plus en plus rare.
L’école du digital MyDigitalSchool Vannes vous présente les solutions pour attirer ces profils et répondre à vos besoins pour assurer votre transition numérique.
Apprenez à les connaitre
Les acteurs du digital sont très souvent sensibles à la proximité instaurée entre les collaborateurs, avant de commencer par une proposition directe de votre demande d’emploi, pensez à leur demander qui ils sont et à vous présenter, dans votre parcours tant personnel que professionnel, cela instaurera un sentiment de confiance et vous permettra d’en savoir plus sur le candidat humainement parlant, il sera alors plus à l’aise et à même d’exprimer pleinement sa personnalité.
Savoir avant de convertir
La plupart des candidats sont attentifs au savoir de leur recruteur, une absence de connaissance sur une partie ou l’entièreté de leur secteur d’activité est un frein certain quant au désir d’intégrer votre entreprise. C’est pourquoi il faut étudier l’ensemble des composantes du métier pour lequel vous souhaitez recruter pour être certain de ne pas frustrer le candidat.
Rendez-vous disponible
Il est difficile pour un candidat sans emploi d’attendre qu’un recruteur soit disponible pour passer des entretiens. Au vu de la préciosité des spécialistes du code, il faut à tout prix que vous vous rendiez disponible pour ces candidats, car plus vous mettrez de temps à le recevoir, plus il aura le temps de découvrir d’autres entreprises. Et n’oubliez pas, ce sont eux qui sont en position de force lors de l’entretien !
Soyez concrets
Les développeurs sont en quête de projets innovant et pleins d’enjeux, c’est pourquoi il faut, pour dynamiser le poste, démontrer clairement la mission principale et son intérêt pour l’accomplissement du candidat.
Mettez en avant les avantages de votre entreprise
Une fois le candidat trouvé, il est relativement aisé de le recruter, cependant, il est très complexe de le fidéliser et de le garder, c’est pourquoi il faut que vous proposiez une valeur ajoutée au poste que vous proposez : avantage en nature ou primes diverses, un nombre de journées télétravaillées, tous les moyens sont bons pour conserver l’attractivité du poste.
En bref, il est indispensable d’appliquer des stratégies de management moderne afin d’attirer un maximum de génies du développement. En instaurant confiance et proximité, vous arriverez à recruter, en instaurant récompense et attractivité, vous arriverez à fidéliser. Les talents sont cachés, mais si vous vous distinguez, vous arriverez à les toucher !
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